公司通過不斷思路、加大科技投入，引進完整性管理理念，通過轉變觀念，逐步實行管道完整性管理。公司成立管道完整性管理機構，自主管理，確定生產運行部為管道完整性管理職能管理部門，基層分公司負責轄區內管道完整性管理工作的具體實施。構建公司“管理部門—分公司一場站”共管模式，明確了相關崗位人員及其職責，突出“任務到人、責任到崗”。對于合管道本體的完整性管理，實施管道內檢測、外檢測實施的適用性評價，開展修復補強工作，對管道干線壁厚進行定期監測和評估，有目的、有計劃地開展管道維修，實現管道泄漏事前預防和預防性維修，管道本體安全風險逐步實現管道本體安全管理。采用危害識別技術定期對管道周邊環境給管道帶來的風險進行識別，采用高后果區識別技術識別出事故發生后會帶來嚴重后果的區域并加強監管。采用風險評價技術評估管道易產生風險管段并及時，采用巡檢技術進行“空天地”一體化管道巡檢及實時監測，實現事前預防分析研判，周邊環境對管道帶來的安全風險。