人才不是撿來的，應當用心去培養，十年樹木，百年樹人，王濤的這句話意在強調人才培養的重要性。同樣，公司副總也持有相同的觀點，他認為，在人才管理當中，相比較于去發現、尋才，企業應當更加注重培養人才。公司從創立初就非常注重人才的管理，尤其是現代，人才管理更是結合公司的戰略決策，它們的對于人才愿意花費足夠的時間去考察、去了解，并盡力將他們放到合適的崗位上，讓企業的每個人才都各盡其能。在公司的企業文化當中，勞動力的嚴重不足，使的企業管理者更加重視每個員工，并重視對員工的培養。從公司的人才管理戰略當中。螺旋鋼管自身沒有使用壽命的有限，使用壽命主要與運行的環境及生產工藝有很大的關系。螺旋鋼管運行環境比較差的為了延長使用壽命都對于鋼管的外壁和內壁進行防腐。防腐鋼管是指經過防腐工藝加工處理，可有效防止或減緩在運輸與使用過程中發生化學或電化學反應發生腐蝕現象的鋼制管道。

螺旋焊接鋼管廠家對于人才培養具有以下幾點建議：企業需要制訂具體的人才培養目標，在各類企業尤其是本土企業當中，目標的制定需要結合企業目身的實際現狀，這定是制訂人才培養目標的關鍵。而人才不是憑空而降的，需要企業用心去培養。如果只是一味地借鑒或者照抄其他企業培養人才的成功模式，而不依據企業自身的實際戰略和發展規劃，那么就很容易犯下東施效顰的錯誤。所以，在制定人才培養目標時，定要結合當前企業人資狀況和未來發展需要，只有這樣，才能培養出適合企業的人才。具體來講，人才培養目標定需要考慮到以下幾個方面的要素：先，企業當前的人資效益。員工均的盈利額，在明確這點的基礎上制定個總體的目標。其次，人才結構分析，即不同時期的員工、別、工齡以及增長或流失量等因素。