螺旋鋼管廠家是以管道安全為目標的系統化管理體系，貫穿于管道設計、施工、運行、更換及報廢的全壽命過程。完整性管理的基本做法是管道公司根據管道系統不斷變化的危害因素。通過監測、檢測、檢查等各種方式，獲取管道或損傷的信息，通過技術評價制定相應的風險控制對策。不斷改善識別到的危害因素對管道的不利影響，從而將油氣管道運營的風險水控制在合理的、可接受的范圍內。終達到持續改進、經濟合理地保障管道安全穩運行的目的。螺旋鋼管廠家完整性管理的實質是根據管道運營面臨的各種情況，評價復雜多的管道系統的風險因素，并對維護活動作出相應的調整，反映了當前管道安全管理從單一安全目標發展到優化、增效、提高綜合經濟效益的多目標趨向。

螺旋鋼管廠家完整性管理貫穿管道的規劃、設計、制造、施工、運行維護到報廢的全過程，即是全生命周期的管理；數據完整性。完整性管理依賴于數據，要求從數據收集、整合、管理等環節，保證數據完整、準確。過程完整性。完整性管理包含多個環節。且是閉環管理，需要持續進行、定期循環、不斷改善。靈活性。不存在適用于各種各樣管道的“唯—”或“優的方案任何一個管道系統的完整性管理方案應該適合其自身的特點，才能有效管道完整性管理的原則為；螺旋鋼管廠家在設計、建設和運行新管道系統時，應融入管道完整性管理的理念和做法；應結合管道系統面臨的危害因素的特點，進行動態的管理；要建立管理流程，配備專門人員，規范相關業務活動。要對所有與管道完整性管理相關的信息進行分析、整合。