螺旋鋼管生產廠家需要做的不是對員工成績的物質獎勵，還包括感情獎勵以及員工的自主等。同時，獎勵還能夠使員工更加自信。使他們自愿去新的能力和技能，改變自身工作的想法和態度。將培養人才作為企業文化的一部分，在這點上，我們王經理有他的獨到見解。他認為，企業培養人才并不能是為了將工作順利地推進，正是因為有人，才有了我們和企業，而員工不是工作的工具。培養人才終的目的應當是讓員工的個人能力得到提升，同時兼顧我們的成長。在人才培養上應當更加注重企業文企業，文化是每個企業的靈魂和精所在，王經理認為，在人才培養工作當中，企業不需要關注培養的成效，更應該關注人才對企業的忠誠度。解決人才忠誠度的主要方法就是在培養當中以文范圍為，對于企業來講，如果人才培養流失，將會是非常重的損失，同時也代表著對人才的培養工作是非常失敗的。

留住人才的關鍵在于讓員工感受到企業的尊重和認同，使他們在工作當中可以發揮自我的專長和價值。在這方面，良好的企業文能夠發揮重要且積的作用。王經理表示，企業文對于人才培養的重要是不言而喻的，在人才培養當中，以企業文化為主導，對于人才培養而言，不能夠加強人才對企業的認同感，還能在培養他們實際能力的同時他們對企業的忠誠度，將人才凝聚到一起。企業良好的獎勵能夠更加直接地帶動人才的積極性。這種積能夠使員工主動地投入到工作當中，也更有利于企業開展人才培養工作，獎勵作為人才培養的項重要方法，做到了這兩點，企業才能夠實現培養人才的目標。